自室気温21度　湿度80％
5：50　起床　ぐっすり寝たようです　遅い朝支度
その後　散歩へ　小雨　傘をさして　道路が大分ぬれていて　夏の靴で歩いて
しめりを感じた　帰宅後　靴下がぬれている　雨の日はやっぱり長靴にする

8：50　スーパーへ（餃子２パック　ヨーグルト２　トマト２袋　）
　　　その後　郵便局へ　通帳記入　残高確認　安全のために殆どおろす　
コープへ　（塩鮭４切　卵１　）500円購入で卵98円セールなので　もう1回
　　　　　（塩鮭２　しめじ１　はぐらうり２　トレぺ１　卵１　）
　　　卵　20個　ゆでました。たんぱくしつを取りたくて　すぐになくなります

　📺　📺　📺　📺　📺　自分めも
昨夜のＷＢＳ　～　私がいつも利用するスーパーが出ていた

コロナ化のなか　繁盛している店がある　意外な法則がかくれていた！
繁盛店の法則　「３つの：ない：」

①都心一等地に出店しない　　ベルクを紹介

この食品スーパー　　この（３～8月）で　全店売上が21％↑　好調
成功の秘訣は　店舗の立地　広い駐車場　広い店内　
人と接触しないで買い物が出来る店に客が集まっている

②購買意欲をあおらない　　　セリアを紹介

この100円ショップ　既存店の売上高が5月以降　前年上回る
派手なポップや商品の説明　ほとんどなく　そのかわり見栄えの良い　白い食器を
置くなど　客が買いたくなる売り場づくりをしている

③個性的な商品を作らない　　西松屋を紹介

みっつのないがそろっている　子供用品の西松屋　1000店舗
郊外店がほとんど　（店内あえてガラガラにする　）
個性的な商品を作らない　（ベビーカー　むだなデザインを排して価格を安くしている）
（店舗で行う作業は必要最低限に絞り基本2人で運営　人件費を抑えている）
購買意欲をあおらない（店員さんが少ないので話しかけられないで落ち着いて見られる）
すべての衣類をハンガー吊り（服を折り畳む作業なし）
高い場所の商品も客自身で　（常連客が手慣れた感じで長い棒で上の物を取っていた）
＜21年2月期　業績予報　純利益　56億4800万円（↑5,2倍）
ベビー・子供用品は2兆円の市場規模　西松屋の売上規模1500億円弱

この３つの店は　他の店にもヒントになると言っていた
時代は変わった　コロナによって定義が変わった
新しい時代の定義にどう合わせていくかに　真剣に向き合えば企業は伸びる
とのこと
わたしは　企業のまわしものではありませんけど
市場にあんてなを　はろう